Omien tuotteiden kasvava merkitys asettaa samalla korkeat vaatimukset tuotannolle. Siksi Perustava Elementin tehtaalla on viimeisen vuoden aikana toteutettu mittava tuotannon kehityshanke. Osana kehityshanketta Perustava on toteuttanut Hämeenlinnan Lammilla sijaitsevaan tehtaaseen noin 1,7 milj.€ investoinnit. Uusi betoniasema, elementtien valmistusteknologia sekä tuotannon johtamisen järjestelmät ovat keskeinen osa tehtaan tulevaisuuden kilpailukykyä.

Tavoitteena ei ole ollut vain valmistaa enemmän, vaan rakentaa tuotannosta entistä laadukkaampaa, turvallisempaa, tehokkaampaa ja ennakoitavampaa.

”Oma elementtituotanto on noussut tärkeäksi osaksi Perustavan liiketoimintaa. Valmiilla elementtituotteilla pystymme merkittävästi lyhentämään työmaiden läpimenoaikaa ja säästämään asiakkaiden kustannuksia. Kun kehitämme itse tuotteita ja hallitsemme niiden suunnittelun ja valmistuksen ja asennuksen, pystymme kehittämään ratkaisut asiakkaan tarpeista lähtien. Haluamme rakentaa tästä meille selkeän kilpailuedun,” Perustava Groupin toimitusjohtaja Sampo sanoo.

---

”Suurin muutos on mielestäni siinä, miten tehdasta tänä päivänä johdetaan ja miten koko porukka suhtautuu kehittämiseen. Meillä on yhteiset tavoitteet, tiedämme päivittäin missä mennään ja poikkeamiin pystytään tarttumaan nopeasti. Kehittäminen ei ole enää erillinen projekti, vaan osa jokapäiväistä tekemistä"

---

 

Vuodessa merkittävä kehitys tuotannon suorituskyvyssä

Perustava Elementin tehtaalla käynnistettiin noin vuosi sitten laaja tuotannon kehityshanke. Investointien lisäksi tehtaalla keskityttiin voimakkaasti toiminnan kehittämiseen.

Lähtötilanteessa tehtaalla oli vahva tekemisen kulttuuri ja osaava henkilöstö, mutta tuotannon systemaattisessa johtamisessa, mittaamisessa ja jatkuvan parantamisen käytännöissä tunnistettiin paljon kehityspotentiaalia.

Vuoden aikana tehtaalla on uudistettu päivittäisjohtamista, tuotannon seurantaa, laadunhallintaa, työturvallisuuden käytäntöjä sekä siisteyttä ja järjestystä. Samalla kehittämisestä on tehty osa tuotannon normaalia arkea.

Tulokset näkyvät numeroissa. Tuotannon tehokkuus on parantunut avaintuotteiden osalta noin 40 prosenttia, ja laatuvirheiden määrä on vähentynyt merkittävästi. Myös tuotannon kapasiteetti ja toimintavarmuus ovat kehittyneet.

Tehdaspäällikkö Valtteri Sallisen mukaan suurin muutos ei kuitenkaan löydy yksittäisestä mittarista.

”Suurin muutos on mielestäni siinä, miten tehdasta tänä päivänä johdetaan ja miten koko porukka suhtautuu kehittämiseen. Meillä on yhteiset tavoitteet, tiedämme päivittäin missä mennään ja poikkeamiin pystytään tarttumaan nopeasti. Kehittäminen ei ole enää erillinen projekti, vaan osa jokapäiväistä tekemistä", Valtteri Sallinen kertoo.

Parempi tuotanto näkyy asiakkaalle

Tuotannon kehittämisellä on lopulta yksi tärkeä tavoite: sen pitää tuottaa asiakkaalle hyötyä.

Tehokkaampi ja paremmin johdettu tuotanto mahdollistaa tasaisemman laadun, paremman toimitusvarmuuden ja kilpailukykyisemmän valmistuksen. Samalla oma tehdas mahdollistaa tuotteiden jatkuvan kehittämisen yhdessä suunnittelun, projektiorganisaation ja asiakkaiden kanssa.

Tämä on erityisen tärkeää Perustavan omissa elementtituotteissa.

eKivi^® on Perustavan kehittämä elementtiperustusratkaisu, jossa perustusten suunnittelu, elementtien valmistus ja työmaatoteutus muodostavat yhden kokonaisuuden.

Väestönsuojissa oma elementtituotanto mahdollistaa pitkälle vakioidut ja tehokkaasti toteutettavat väestönsuojaratkaisut erilaisiin rakennushankkeisiin.

Kriittisen infran elementtituotteissa tavoitteena on puolestaan tarjota ratkaisuja esimerkiksi energia- ja sähköasemarakentamisen tarpeisiin, joissa korostuvat toimitusvarmuus, laatu, nopeus ja kyky palvella vaativia hankkeita.

”Asiakkaalle tehtaan sisäiset mittarit eivät tietenkään ole itseisarvo. Merkitystä on sillä, että tuote on laadukas, toimitus toteutetaan sovitusti ja kokonaisuus on kilpailukykyinen. Kun tuotantomme toimii paremmin, pystymme myös palvelemaan asiakkaitamme paremmin,” Sallinen tiivistää.

Turvallisuus ja laatu osaksi päivittäistä johtamista

Yksi kehityshankkeen tärkeistä osa-alueista on ollut turvallisuuskulttuurin vahvistaminen.

Systemaattinen työturvallisuuden kehittäminen on tuotu osaksi arkea. Turvallisuushavaintojen tekeminen on osa päivittäistä toimintaa ja havaintoja pohjalta tehtäviä kehitystoimenpiteitä toteutetaan aktiivisesti viikoittain. Turvallisuuden kehittymistä seurataan omilla mittareilla kaikilla eri johtamisen tasoilla.

Myös tuotannon avainmittareiden seuranta on muuttunut aiempaa systemaattisemmaksi. Tuotannossa seurataan muun muassa tehokkuutta, valmistusmääriä, laatua, toimitusvarmuutta, asiakaspalautteita sekä sovittujen kehitystoimenpiteiden toteutumista.

Päivittäiset taulupalaverit, tuotannon viikkopalaverit ja säännölliset tuotantokierrokset muodostavat rungon, jonka avulla toimintaa johdetaan tiedolla.

”Mittarit eivät itsessään paranna mitään. Oleellista on se, että tieto johtaa tekemiseen. Kun ongelma huomataan nopeasti, se käsitellään ja sovitaan mitä sille tehdään. Siinä olemme menneet vuoden aikana todella paljon eteenpäin,” Sallinen sanoo.

Oma tehdas mahdollistaa myös uusien tuotteiden kehittämisen

Perustavalle oman tuotannon kehittäminen ei ole vain nykyisen tuotannon tehostamista. Se luo pohjaa myös uusien tuotteiden ja ratkaisujen kehittämiselle.

Kun tuotekehitys, rakennesuunnittelu, elementtivalmistus ja työmaatoteutus ovat saman kokonaisuuden sisällä, tuotteiden toimivuutta voidaan kehittää koko niiden elinkaaren näkökulmasta.

Tehtaalla saadut kokemukset voidaan viedä takaisin suunnitteluun ja tuotekehitykseen. Vastaavasti tuotteita voidaan suunnitella alusta lähtien tehokkaasti valmistettaviksi ja asennettaviksi.

”Näemme omassa elementtituotannossa paljon mahdollisuuksia. eKivi^®, väestönsuojat ja kriittisen infran tuotteet ovat meille tärkeitä tuoteryhmiä, mutta samalla rakennamme kyvykkyyttä kehittää myös kokonaan uusia ratkaisuja. Tavoitteemme on yksinkertainen: asiakkaan pitää saada meiltä laadukas, toimitusvarma ja kilpailukykyinen kokonaisuus mahdollisimman helposti,” Perustavan toimitusjohtaja Sampo Jäntti sanoo.

---

”Olemme ottaneet ison askeleen, mutta emme ajattele olevamme valmiita. Nyt meillä on huomattavasti paremmat työkalut ja toimintamallit kehittää tehdasta edelleen. Seuraava tavoite on nostaa rimaa taas korkeammalle"

---

 

Kehitystyö jatkuu

Vuoden mittainen kehityshanke on tuottanut merkittäviä tuloksia, mutta tehtaan kehittämistä ei nähdä Perustavalla määräaikaisena projektina.

Tavoitteena on, että jatkuva parantaminen jää pysyväksi osaksi toimintakulttuuria.

”Olemme ottaneet ison askeleen, mutta emme ajattele olevamme valmiita. Nyt meillä on huomattavasti paremmat työkalut ja toimintamallit kehittää tehdasta edelleen. Seuraava tavoite on nostaa rimaa taas korkeammalle", Sallinen kertoo.

Tuotannon kehityshankkeessa Perustava Elementin kumppanina ja valmentajana on toiminut Tulome Oy.

Perustavan tavoite on rakentaa omasta elementtituotannosta vahva kilpailutekijä – ja tarjota asiakkaille entistä parempia ratkaisuja kotien, toimitilojen, teollisuuden ja kriittisen infrastruktuurin rakentamiseen.